业主如何最大限度保障项目投资成功？

如何精准定位与高效执行？投资定位、项目品牌定位、产品定位与成功运作落地？

酒店规划设计与功能布局如何优化，以满足项目投资定位与市场定位要求？

业态转型与酒店升级转型改造，如何定位转型？如何管控升级改造节点与投资

新项目筹建筹备工程x节点管控、成本管控、质量管控，如何精细化？

两位业内传奇人物魏黎和郝玉鸿先生与您分享（点击下列链接阅读详情）

认识WEI品牌与创始人魏黎先生：东方文化神韵，极致的奢华追求-从WEI天目湖说起

认识Thomas郝玉鸿：在中国、亚洲和欧洲主持过个酒店项目规划设计、筹建筹备与运作管理

酒店投资管理专题课程

课题1、主题精品与轻奢度假酒店投资定位及成功运营（品牌定位、产品与服务设计、成功推广与运作）

课题2：酒店规划设计之再出发

课题3、酒店筹建筹备与升级转型改造精细化管理

时间地点：11月10-12日江苏天目湖WEI酒店（江苏溧阳天目湖湖畔，距离溧阳高铁站20分钟车程）

主办单位：上海阖德管理咨询限公司

协办单位:WEI天目湖酒店

支持单位：饭店业（媒体）、旅行情报（媒体）、悟空全域旅游（媒体）、深圳市饭店业协会、深圳市饭店业培训中心

课程学员与课程亮点

谁来参加：

1.酒店或酒店集团（管理公司）董事长、总经理、业主代表、投资发展总监、筹建总经理、项目总经理、工程总监及其他筹建团队核心骨干；

2.高校与社会机构对投资建设与资产价值管理课题感兴趣的专业人士。

亮点与收益：

掌握酒店物业项目投资决策的方法

掌握酒店项目的精准定位方法

掌握主题精品与轻奢度假酒店的投资发展前景

掌握各种类型酒店项目的规划布局方案的审核决策方法

掌握酒店新项目和改造项目的筹建筹备节点管控、成本管控、质量管控方法

部分课程学员合影

讲师团队介绍

魏黎PhilipWei酒店WEI品牌创始人

拥有超过26年酒店从业经历

香港理工大学旅游及酒店管理硕士

曾经就职于多家国际品牌酒店集团具有丰富的市场销售开业及运营经验:

在雅高集团旗下索菲特品牌任酒店总经理;

于洲际酒店集团和香格里拉集团服务近14年

在深圳茵特拉根华侨城酒店担任驻店经理,同时任华侨城国际酒店管理公司市场总监;

于悦榕庄酒店集团任中国区开业总监负责中国区筹备开业项目;

郝玉鸿ThomasHao

台湾宏国集团富全开发有限公司总经理

兼凯撒酒店集团技术服务总经理

亚太酒店设计协会（APHDA)专家委员／酒店高级设计班讲师

中国饭店协会（CHA)设计与工程专业委员会副理事长

原万达酒店建设公司设计部总经理

原万达酒店管理公司技术支持（设计、规划、计划及工程）创始总经理

历任：

豪生国际酒店集团(大中华区)资深设计总监

丽致酒店管理顾问公司规划设计总监

晶华国际酒店股份有限公司(四季酒店集团)设计规划经理

理想大地万豪渡假饭店主任工程师

经验：

建筑及都市设计专业背景，酒店设计专攻；逾20年高端酒店设计、管理相关经验；

建筑及都市设计专业背景，比利时及欧盟建筑师资格，酒店规划谁专长；逾22年高端酒店设计、规划及管理相关经验；

执行、参与、指导、监督、管理国内及海外（亚洲、澳洲、北美洲、欧洲、大洋洲等）高端酒店设计、规划及工程管理运营项目近个；

并曾主持万达酒店管理公司，技术服务的创始工作，订立万达酒店集团设计规划标准体系、服务内容、工程计划规范及运营酒店工程管理制度。对于酒店前期设计规划、工程管理、后期酒店工程运行及酒店运营，具有丰富经验及心得。

课程安排

课题一、主题精品与轻奢度假酒店投资定位与成功落地运营

时间：11月10日9:00-17：30导师：魏黎PhilipWei酒店WEI品牌创始人一、主题精品酒店定义1.酒店的主要类型2.主题精品酒店的定义与内涵二、主题精品与轻奢度假酒店投资发展前景1.发展现状2.发展前景与投资空间3.投资的误区与规避策略三、主题精品酒店的精准定位与定位执行1.精准定位的方法（结合案例）2.定位在规划建设、筹备与运营阶段执行的策略与方法四、WEI酒店的定位与定位执行案例深度解读1.投资定位2.品牌定位3.市场定位与快速高效推广4.产品服务定位与成功运营模式5.项目定位与投资管理五、经典项目案例分析：悦榕庄、安曼、AIILA、香格里拉六、互动交流（结合学员问题）

课题二、酒店项目规划设计之再出发（新建与改造）

时间地点：11月11日09:00-17:30

导师：郝玉鸿ThomasHao

原万达酒店建设公司设计部总经理、

原万达酒店管理有限公司技术支持部（设计、规划及工程）创始总经理

一、关于酒店

1.为何而建？

2.你了解酒店吗？

3.酒店里的使用者

4.酒店的组织架构

5.前场？后场？

6.酒店的空间架构与流线

二、关于团队及工作

1.酒店设计？

2.设计的金三角

3.业主团队

4.设计师团队

5.酒店管理团队

6.专业整合的重要性

三、关于程序

1.项目程序－时间内容

2.项目程序－工作内容

3.项目程序－综合内容

4.阶段

5.事项

6.内容

7.时程

8.责任人、监督人

四、关于标准

1.酒店建设设计规范

2.设计任务书

3.中国酒店行业标准

4.国际酒店行业标准

5.酒店管理公司设计标准

五、关于规划设计

1.复杂多样性

2.高度专业性

3.跨界的专业性

4.理性思考感性表达

5.酒店前场设计指标

6.酒店后场设计指标

7.酒店综合设计指标

8.酒店的面积规划书

六、关于效率

1.酒店设计与坪效

2.空间优化

3.机电优化

4.空间组织流线

5.成本评估－分母做小、分子做大

七、关于样板房

1.样板房检查要点

2.样板房检查表模版

课题三、酒店筹建筹备与升级转型改造要点

时间地点：11月12日09:00-17:30

导师：原万达酒店建设公司设计部总经理、

原万达酒店管理有限公司技术支持部（设计、规划及工程）创始总经理

一、筹建工作要点

1.项目启动

2.规划设计管控

3.工程质量管控

4.成本管控

5.使用单位的参与

6.动态评估

二、筹备工作要点

1.筹建与筹备

2.筹建计划衔接

3.你的筹备计划

4.筹开团队的组建

5.筹开成本

6.筹建过程参与

7.移交与验收

8.试运营

三、改造工作的起点

1.为社么要改造？

2.产品升级的定义

3.产品重定位与评估

4.酒店设备清点

5.酒店资产账

6.实施前总体评估与测算

四、改造工作的故事

1.改造与新建的差异

2.边施工边改造？

3.工作计划

4.运营期改造工作要点

5.验收调适

6.改造后评估

7.二次改造

五、你不知道的成本

1.投资回报率设定

2.设计规划跟进

3.投资回报复核

4.指标分解与预算编制

5.投资回报提升

6.运营过程审核

7.改造处置评估

六、结论

1.正向思考

2.工具应用

3.数字说话

4.跨专业资源整合

5.计划的重要性

6.产出成果

7.监督与修正

报名与费用

1、培训费用（授课、场地、资料、3次午餐）：元／人，

优惠政策：

10月25日前报名缴费元／人；

3人及以上团队元／人；

5人及以上报名元／人，另赠送董事长或总经理1个特邀名额。

2、住宿：可统一代订，费用自理。

3、开户银行及账号：

帐号：

开户行：建行上海中原支行

户名：上海阖德管理咨询有限公司

4、报名：Ken董老师；Janey孙老师，

或点击文末阅读原文在线报名

11-12月课程预告（部分）

1.11月22-23日上海亚朵酒店《酒店收益管理策略方法与实战落地》读）

2.11月10-12日江苏天目湖WEI酒店《主题精品与轻奢度假酒店：投资定位与执行、规划设计之再出发、筹建筹备与升级转型改造特训营》(点击链接阅读）

3.12月杭州／上海《酒店房务总监特训营》

4.11月25-26日北京《酒店风险管控＋预算管理》《成本精细化管理》(点击链接阅读）

5.12月9-10日乌镇《养老产业、养老地产投资与运作模式研修班》(点击链接阅读）

6.Ken董老师，Janey孙老师

上海阖德管理咨询有限公司简介

上海阖德——中国“文旅＋酒店“领域培训与顾问咨询专家，立足国际化视野，秉承“纵横捭阖、德泽天下”的共赢理念，致力于为“全域旅游、特色小（城）镇、文旅综合体、主题精品度假酒店”领域，提供高品质的核心人才培养与专业顾问咨询服务。主营业务包括：培训课程、游学考察、顾问咨询等三大事业板块。其中，培训课程包括业主投资建设与合作、运营提升与核心人才培养三大系列；游学考察包括国内与国外游学考察。

点击阅读原文，在线报名

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长按







































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