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人一生的命运其实很大程度上受限于人的见识，命运的改变首先需要见识的提高。

——吴军《见识》”作为企业家、创业者，拥有了最好的专业知识和思维方式还不够，走出去的“见识”会帮助我们更懂得观察商业的本质，在激烈的竞争中从容不迫，在不断自我迭代和成长里，成为时代的先行者。清明节前夕，青庐会完成了年第一场研学——苏州研学。

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中国最强地级市——苏州

在研学期间，青庐会特别邀请到了苏州工业园区管理委员会、科技招商中心副主任于立燕跟庐友们见面并做了分享，于主任用一组数字向庐友们立体、全面地介绍了这座历史文化名城向现代活力新城的发展历程。

苏州工业园区管理委员会、科技招商中心副主任于立燕

一组数字来了解苏州：

建城多年

座园林列入保护名单

6项世界级非物质文化遗产（昆曲、古琴、宋锦、缂丝、端午、香山帮）

超过名苏州籍”两院“院士（中国首位）

全国首个且唯一的开展开放创新综合试验区域

生物医药产业集聚余家相关企业（其中国内外上市19家）

纳米技术应用产业余家相关企业

人工智能产业聚焦余家相关企业

有31所中外知名院校入驻

……

年GDP十强城市中，苏州位列第6（前五位是上海、北京、深圳、广州、重庆），生产总值突破2万亿。这是让人震撼的苏州！

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参访第一站：德胜洋楼

德胜（苏州）洋楼有限公司是美国联邦公司在中国设立的全资子公司，专门从事现代美制木（钢）结构住宅的研究、开发及建造，是美国住宅协会在中国一家会员企业，同时也是国内第一家获得现代轻型木结构住宅施工资质证书的企业。

庐友们在德胜（苏州）洋楼

作为中国精细化管理的典范企业，这次青庐研学走进德胜（苏州）洋楼，深度学习了2大版块。

1、深度剖析德胜管理现象

2、对德胜洋楼文化管理的系统性思考

德胜（苏州）洋楼文化中心总经理赵雷

德胜公司的核心价值观是诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。价值观体系是推动个人、组织和社会行为的思想根基和精神动力。德胜的价值观管理通过赋予员工的目标和行动以意义，把员工日常工作与公司发展战略紧密结合，形成了独特的价值观管理体系。（1）把话说透、把爱给够——践行”诚实“的价值观德胜在管理过程中致力于将“小人”变成“君子”。因为制度只对“君子”有效，对于“小人”，任何优良制度的威力都大打折扣，甚至无效。要求员工做“君子”首先体现在财务报销上。在大多数企业，员工报销费用需要经过多部门烦琐的层层审核把关，最终呈报单位主要领导审批签字。而德胜员工报销任何因公费用或规定可以报销的因私费用，都不需要找领导签字，只需要填写费用发生的时间、地点和原因、经手人姓名，然后交给出纳即可报销。员工的报销凭证会输入公司的个人信用计算机辅助系统。德胜在要求员工诚实的同时，也致力于做一家讲求诚信的公司。德胜对员工坦诚相待，明确指出：员工就是雇员，企业和员工之间是雇佣和被雇佣的关系，是一种健康文明的劳资关系。员工在入职前会被告知：在德胜是不可能发横财的。这种诚实到过于直白的做法，很好地维护了健康的劳资关系。德胜福利制度内容丰富，给予员工“绅士”待遇，享受高品质生活，从而获得自豪感和尊重感。德胜福利制度中比较典型的如参加圣诞年会、出国考察等（2）反官僚主义——践行”勤劳“的价值观德胜对管理者的要求比普通员工更严格，职位越高越要严格按公司规章制度办事，服从公司统筹安排，犯错所受的惩罚会比普通员工更严厉。

庐友分享学习收获

以志盛视室内设计有限公司创始人曲以功

所有管理者工牌上都印有一句话：“我首先是一名出色的员工。”时刻提醒管理者不要高高在上、以“管理贵族”自居，而要平和地对待每一个下属，踏实、认真地工作，对于下属的请求及时回复。一旦发现管理者对员工吆五喝六甚至拍桌子、发脾气，会对其进行批评教育并要求其给员工道歉。（3）给足爱——践行“有爱心”的价值观德胜规定：员工不得以任何形式接受贿赂。但每年都有客户出于真诚感谢赠送员工礼物，德胜为此专门制定了拍卖会制度，将员工收到的礼物以简报公示，在制度学习会后，将礼物进行公开拍卖，体现了德胜的价值观管理特色：

其一，拍卖会所得款项全部捐给长江平民教育基金会，培养员工的社会责任感，向社会奉献一份爱心；

其二，通过拍卖会，员工可以买到性价比较高的物品，让员工有尊严地得到实惠，体现公司管理有爱心；

其三，有效预防腐败现象发生。

（4）走程序——践行不走捷径的价值观德胜建立了程序化运转中心，该中心是记录德胜全面、公开、公平运营的一本活记事本，使得公司的工作规范化、有序化和标准化。对公司所有规章制度、操作细则、标准和要求都认真落实、严格执行。施工实行全过程的程序化管理，绝不耍小聪明偷工减料、减少工序，不仅仅

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