为有效提高网点的服务品质，强化安能产品的市场竞争力，促进网络生态健康发展。近期，安能快运在全国范围内逐步取消网点原有的“货量考核”方案，现实施“收入考核”方案。

收入考核方案是以网点实绩为基础，以抢占市场为导向，以提升服务质量为核心，以效益优先为宗旨的阶段性考核体系。相比原先的货量考核，收入考核内容更聚焦，考核方式更科学。

收入考核方案的推行实施，究竟会为公司和网点的发展带来哪些利好？

目前，收入考核方案的首个实施周期长达近4个月，更加注重当前和长远的发展，且收入考核基数直接与网点经营情况挂钩，计算公式全国统一，均以网点上个周期的日均中转费为制定依据，因此在同一考核周期内，每个网点的收入考核基数都不相同，进一步保障了考核的客观真实，公平公正。

其次，在考核周期内，收入考核总额分解到日常工作中，按日进行，逐步形成的高效运行体系，可以充分调动网点提升货量的积极性，增强开拓市场主动性，从而提高自身盈利能力；收入考核基数每日保持不变，有序推进，可以激励网点强管理、降成本、增效益，优化资源配置，增强统筹协调能力，真正树立大局意识。

再次，考虑到网点在日常经营过程中可能遇到突发异常的情况，网点可根据发展需求和自身货量情况，向公司申请调整为“月度收入考核”模式。申请后，公司将全面下放收入考核总额分配的自主权，及时有效地减轻网点的发展压力，让网点从被动的执行者转变为自主的调配者，这对加快网点经营模式的转变升级具有非常明显的导向作用，能让经营潜能得到有效释放。

通过收入考核方案的执行推广，公司旨在引导网点进一步细分市场需求，找准目标定位，补齐发展短板，激活区域发展潜力，提升经营技巧，从而保障网络生态的长远稳定发展，最终实现网点与公司的合作共赢！

年只剩下不到天的时间，安能已进入业务发展的关键阶段，希望全网兄弟一起努力，提货量，强竞争，为提升安能品牌影响力和市场占有率不懈努力！