一个优秀的软装（陈设）设计师=建筑师+室内设计师+时尚达人+艺术家+摄影师+家具、布艺、花艺设计师+灯光师+生活体验专家+旅行家+销售经理+个人形象设计师。

赵辉

高级室内建筑师S.A.M迅美设计创始人艺术总监毕业于鲁迅美术学院环境艺术设计专业同济大学室内设计及理论专业研究生上海交通大学MBA

设计理念设计是一种艺术表现方式，是一种文化；

倡导简约而不简单，优雅内敛中蕴含着低调奢华；所获奖项

年上海室内设计TOP50年度佳作奖

年入围国际空间“艾特奖”最佳酒店设计

“现代装饰国际传媒奖”年度精英设计师

ADPC亚太室内设计精英赛（酒店）银奖

成功作品宝马MINI上海旗舰店(中国最大展示体验中心)

五指山亚泰雨林度假酒店·海南三亚

永达集团总部会所、办公空间·上海万科柏翠园亚历山大会馆·长春

长春万科地产办公空间吉林万科城样板示范区沈阳亚泰城售楼中心会所及样板房天茂庄园别墅样板房（长春第一庄园）中海集团样板房

有关软装

★Pro.design:能谈下你对软装概念的认知吗

Zhaohui:软装设计到今天已经诞生了一个多世纪了，但现阶段国内软装发展还处在意识觉醒阶段，在过去的20年间，软装饰设计的服务范围大多在商业的星级酒店和大中型的娱乐性场所，但近10年，随着国内政治经济的转型和房地产的蓬勃发展，软装饰设计才真正走进人们的生活，广大设计师也以偏重室内空间的硬装部分转向了软装饰设计。现阶段在国内市场领域如北京、上海、深圳等几个一线大型城市，都非常注重软装饰的设计了，软装饰设计对空间效果的提升及风格的转换起到了重要作用，软装更加灵活和轻松地弥补了室内空间中的不足。在现阶段高端私人住宅客体比较活跃，他们的生活标准较高，生活品味的提升和对时尚的理解比较深，生活习惯的改变是提升高品质居住空间的重要因素之一。软装饰设计的风格多样化，客户群的个性化和多样化，给设计师提出了新的挑战，设计师只有对不同的消费群体做深入的研究，才能创造出个性化的室内软装饰。我个人认为一个优秀的软装设计作品最后的呈献应该就是一种超越生活的演讲，静静地表达他的情感。

有关架构

★Pro.design:贵公司或您个人的软装研究方向是什么？

Zhaohui:公司和我个人现阶段没有专注于某个风格的研究，推广多元化风格和创新是我们现阶段的主要工作方向。

★Pro.design:公司软装体系架构是怎么样的，她的具体运作流程是什么?

Zhaohui:我和我的团队在十几年的软装设计中时时都在调整和完善我们的设计体系构架，很高兴能同大家分享一下，我们的设计架构有以下4个阶段，每个阶段都有具体细则：

1.原型创意阶段是最为重要的一个环节，在同客户确定了项目合同及设计方向后的第一时间我们就开始寻找符合该项目的设计灵感，她的出现将会影响到整个设计后期的结果和方向。

2.构成创意阶段是考验设计师职业基础技能和设计品位的一个环节，在收集的大量资料中寻找创意灵感，而后通过使用，所学的平面构成、立体构成和色彩构成对这些信息进行梳理和排序，完成初步的软装方案，同客户进行初次的探讨和交流，包括深层了解客户的生活细节，对色彩的具体偏好，装饰风格元素的具体形式等等。这个阶段是体现设计师同客户交流中的专业技能和沟通能力的体现，设计师要通过了解客户，最终把自己的设计作品全方位的分析给客户，展示给客户。

3.表现完成阶段就是大家都最为熟悉的阶段了，通过以上几点最终同客户确定方案，完成提案清单工作，制做采购清单，最后进入订制阶段，这个环节对设计师来说要对项目空间尺寸非常熟悉，对各类产品的色彩、材质进行分类和归纳，合理安排采购流程，最终完成整体软装的采购。

4.情感体验阶段，有朋友和我交流讲情感体验应该是完成全部工作后最后的展示一刻才是情感体验的开始，但我的感受是在打开每一件饰品和完成每一件饰品摆放的同时就是一次情感的体验，对设计师来说最后的展示一刻也是情感体验的结束，幸福的情感体验是很短暂的。

有关管理

★Pro.design:关于软装设计管理上你们的措施是什么？

Zhaohui:设计管理是在界定设计问题的同时寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题，这是站在软装设计师的角度对设计管理的定义，而企业层面的设计管理则指企业老板从经营角度对设计进行管理：

1、确定设计（设计师）在企业内的地位及作用。作为企业利润的一大马车，软装设计为企业创造了很大的利益，其设计师的薪资待遇在整个企业的横向比中是相对较高的。

2、确立设计战略和设计目标，这是一个大企业的方向，每个企业都有其特殊的魅力和处事方法，企业向员工灌输独特的成功之道，及迎合不同甲方的风格定位等，使其从做事风格和作品风格中都要透漏出企业的目标文化。

3、建立完善的企业管理体系。软装设计作为设计的一大分支，归属于企业的设计部门，自然要遵循公司的各项规章制度，我们公司针对软装设计的特殊性又制定了一系列管理流程，所以各项细节工作也能做到有章可循、有条不紊。

4、提供良好的设计环境和有效地利用设计部门资源。一个设计公司的氛围对于员工的工作和成长非常重要，我司会定期举行各项活动，比如茶话会、球赛、聚餐等来调动设计师积极性，各设计部门之间资源共享，遇到难点各组讨论、投票、各抒己见。

5、协调软装设计部分与其他部门及企业外部的关系。软装设计相对于硬装设计来说在企业中涉及的部门更多更广，包括财务、行政、仓库及采购，所以协调好其与各部门的关系十分必要，这些就要依靠缜密的公司流程，我司现在也积极参加各项媒体活动和设计师交流，旨在拓展设计师视野、提高自信，为企业创造更好的作品。

★Pro.design:关一个软装设计师应该要具备一些怎样的特质呢？

Zhaohui:软装设计师首先应该是一个造梦的人，就和现在的影视作品中的“盗梦者”一样，通过自己对空间的理解，对事物的审美认定，最终对美的坚持，完成一个有情感有生命力的空间。我对设计师的要求是：要有想象力、创新力，在做具体工作时，要有和自己较劲的精神。

设计之外

★Pro.design:工作之外还有什么爱好吗？

Zhaohui:工作是我的爱好之一，但在工作中累积了太多的东西，把我的生活添的满满的，所以我爱上了跑步，很快它就成了我的另一个爱好，在运动中我可以重新梳理一下自己，放空一些东西。我们生活在一个信息高速发达的时代，大脑里填充了大量的信息，有好的有不好的负能量的积压使我们感受到无形的压力。跑步使身体上和心理上得到了很好的放松，在工作之余我的主要时间都安排各种体育运动，很多人认为运动是一种无聊的事，但真正热爱上它才感觉到它才是你努力工作和美好生活的保证。

★Pro.design:这么多年来，有没有什么特别遗憾的或则特让你感动的人或事？他对你有何影响？

Zhaohui:感动的事是多年前的一个酒店设计，在团队合伙的不理解和不坚持的情况下我接下了这个酒店设计投标工作，最后我坚持一个人独立完成这次酒店投标工作。在完成全部设计工作后，我来到客户项目地进行方案汇报，到这里后我才知道有来自全国的48家设计单位进行了这个项目的投标工作，当时我感觉非常的“爽”，但也非常紧张，在我独自一人汇报完项目后的第二天，得到了一个大大的惊喜，我的方案最终中标该项目，当时我非常的激动和幸福，通过这次经历，我明白坚持做自己想做的设计，坚持做自己想表达的自己，就一定会成功的。遗憾的事是酒店施工到中期投资方撤资，项目停工了，我没有最终看到她的出生。

有关人才培养

软装人才的培养是一个公司应该最先做的事，人才培养是一个企业向前发展的原动力，有人曾经说过，一个优秀的软装设计师=建筑师+室内设计师+灯光师+生活体验专家+施行专家+销售经理+个人形象设计师，我是比较赞同这一说法的，因为我觉得软装设计师应该更多地了解其他领域的知识，这样对她的软装设计会产生巨大的帮助。

我对软装设计师的培养从这几个方面入手同大家交流一下：

1、每年公司出资给优秀的员工进行海外的专业机构培训，培训的内容有学习本专业的理论知识和考察优秀项目与子互动交流，比如每年4月的米兰家具展，看展的同时了解欧洲当地的风土人情、建筑形式，开拓视野。

2、每年公司也有专项考察基金，对国内比较好的酒店、公装样板房等项目进行实地体验和考察，回来后每个人都做观后感，组织研讨会，各抒己见，探讨学习，增加印象。

3、从网络上购买大量的国外资料，方便设计师们查阅激发灵感。

总之，想做好设计，就必须不断学习，多走、多看！

喜欢的人和设计

喜欢的设计人是JayaIbrahim,喜欢他东西文化碰撞的思想，他偏爱使用自然材料，在他所设计的作品中是见不到大理石或者很是跳跃的色彩的，比如安曼法云素到极致，这才是最真实最原始的东西。他在设计中运用的平衡对称手法，还有对意境感的追求，也是我推崇的，意境感这个东西很微妙，很难解释。

用Jaya的话来说：Designsenseyoucanonlygetafteryoumakemanymistakesandyoulearnwhatnottodoandwhatwaytoprogress。

(设计感觉只有在你犯过很多错误以后才会找到，那时你就会知道什么不该做，怎样做才会进步。)

这个不是一朝一夕的功力，需要数年的努力，我也是在错误中不断摸索和成长。另外从经营角度，它的公司虽然提供建筑设计，室内装饰及相关产品的设计服务多项业务，但是接的酒店项目都是注重人群较少的高品质私人酒店，做出自己的特色、发挥自己的强项是我一直学习的。

原文转自：《Pro.D》--一本专注设计师阅读的杂志

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