先之IHMA杭州分会活动合照

随着市场竞争日渐激烈，以及数字技术的红利正在惠及久经考验的传统酒店业和酒店从业人员，酒店行业消费者的个性化、多元化需求愈发明显，酒店的营销工作也显得越来越重要。

然而，在当今大环境下的酒店营销却变得日益难做，大家都面临同样的问题：没有客源怎么办？营销乏力怎么办？协议客户的稳定性差怎么办？

3月25日，由先之教育、先之IHMA杭州分会主办，杭州萧山众安假日酒店承办的“年先之IHMA杭州分会营销主题沙龙一暨企业新营销模式的探索与创新”成功举办。

先之IHMA杭州分会副会长孙相伟

先之IHMA杭州分会会长汪造新

活动开始后，先之IHMA杭州分会副会长孙相伟上台发表致辞：

“感谢各位新老朋友的到来，在持续一年多的疫情影响下，酒店都受到了致命的打击，市场和消费群体也发生了变化，先之为酒店提供了学习交流和资源整合的平台，也可获取更多的行业平台、资讯、经验。”

杭州逸享酒店运营公司创始人、杭州逸享学院院长孙黎强

此次活动是由杭州逸享酒店运营公司创始人、杭州逸享学院院长孙黎强担任主持人，活动开始前孙黎强对参加本次活动的酒店同仁们表示热烈欢迎，并介绍了本次会议的流程。

伯瑞特酒店管理有限公司总经理江强峰

（现场精彩内容可点击视频观看）

此外，我们特别邀请了伯瑞特酒店管理有限公司总经理江强峰致辞。江强峰对伯瑞特酒店营销的模式进行了精彩的分享。

暖场结束后，正式迎来活动的主旨内容，由先之教育首席顾问、先之教育咨询事业部总经理陈秋以及先之教育特聘讲师、知家创始人牟家和分别为我们带来主题演讲。

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赋能组织人才培养与发展

先之教育首席顾问、先之教育咨询事业部总经理陈秋

先之教育首席顾问、先之教育咨询事业部总经理陈秋，从组织模式创新“三套车”：组织结构、激励机制、赋能机制（短期-资源和方法论、长期-人才供应链）以及组织能力的四个维度：价值观维度、流程、技术与机制的维度、人的维度、业务模式的维度为大家带来胜任力模型思维的主题演讲。

人才是酒店发展中重要的战略性资源，也是酒店的核心竞争力，酒店的人才培养，不仅能提高酒店的生产力和竞争力，同时也能提高员工的工作生活质量和满意度。

随着疫情管控常态化，酒店重新开门迎新客，疫情催化产能驱动变成数字化转型，而数字化转型不仅覆盖到领导力的转型，还有组织架构的转型，运营管理的转型，技术能力的转型，以及外部合作的转型。

除了以上，人才供需是保障酒店正常运行和持续发展的基本。我们更该

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