体育用品行业在疫情之下，持续提升“自我修复”能力和承压抗压能力。据中国体育用品业联合会近期相关调研工作了解到，除了疫情最为严重的湖北省，体育用品企业已开启全面复工模式，生产制造企业逐步进入开工状态。

近期，中国体育用品业联合会组织了会员企业复工复产的相关调研工作，以“企业是否已经复工复产、业务受疫情影响程度、是否有足够防护用具以应对生产、需要政府出台的扶持政策或具体扶持措施、对疫情过后行业发展趋势的看法”等为题，共收集了家会员企业（截至3月7日数据）的复工复产情况以及应对疫情的经营调整措施。

在各地政府积极有力的复工复产措施的支持和保障下，我们看到，不仅各个细分行业的头部企业起到了表率示范作用，大量中小企业也在积极防范疫情、力保生产的双重严峻目标之下，积极修炼内功、克服各种困难，临危不乱，沉着应战。

01

一手抓疫情防控，一手抓经济发展。

2月中下旬以来，各地政府积极推进企业复工复产，同时出台多种惠企和稳企举措。

不久前，河北定州第一批共四家体育用品企业正式复产，有的是生产冬奥备战物资的，有的是手里压着一批海外待发货订单的；随后，第二批、第三批企业陆续复工，第二批企业是手里有待生产订单且有一定库存原料的大中型企业，第三批获批的40家企业是供应前两批次企业上下游配件企业。截至3月4日，当地已有95%的体育用品企业获得复工许可。虽然企业有了复工条件，但受困于物流不畅，产能估算只有平时的30%左右。

这样的成果，离不开定州政府在疫情期间始终心系体育用品生产企业的生存状况，各个相关部门为企业生存、为行业发展而做出的不断努力。

为解决疫情期间“不敢开足马力”这个最大痛点——定州专门出台了一些政策支持企业跨项生产防疫物资：在3月1日前完成扩能改造的，对其软硬件设备投资予以80%的补助；在3月1日至10日完成改造的，对其软硬件设备投资予以50%的补助；对于投产口罩的企业根据口罩产能予以奖励。同时，定州市财政局、发改局、科技局负责代企业向上级申报中央和省有关奖补政策。

各相关部门积极为企业生存、为行业发展努力。其中，定州市政府工作人员得知银箭体育计划生产防疫消毒器械和雾化消毒门廊，担心工厂改造生产线资金不足，协调当地邮储银行主动联系企业，给予资金支持。目前，产品设计已经完成，样品开始加工。

02

奥运订单，得来不易；加班加点，按期交货。

由于疫情突袭，东京奥运会拳击比赛系列资格赛亚洲和大洋洲站赛事地点由武汉改为约旦首都安曼，时间由2月3日改为3月3日。作为赛事服务商的泰山体育本已在武汉当地进行初步调试，赛事调整后，因防疫安全问题，器材无法转运约旦。泰山集团经过周密研究并向当地党委政府汇报后决定：“科学防疫，提前复工”，力保“奥运订单”。

为确保公司科学安全有序复工，乐陵市党政有关领导和工信、卫健等部门与企业一起，研究制定了周密的疫情防控方案和生产流程，紧急集合抽调本地职工，分工序错时加班生产，对各道工序所需的人员及人数严格限定，强化防疫，做到各工序之间卡住节点，压茬进行，最大限度减少人员聚集，在保证生产效率的同时，确保职工防护安全。

终于，经过连续十天的昼夜加班，2月7日下午，第一批两辆装满拳击台、训练台等拳击比赛器材的货车缓缓驶出公司，开往北京国际机场，然后空运到约旦首都安曼。此后，其余产品也陆续发出，确保奥运会拳击测试赛的如期举行。

泰山体育是国内唯一入选的年奥运会拳击项目赛事供应商与服务商。“根据我们的测算，仅重复生产、器材运输和人员服务等方面，此次变化给企业直接增加成本开支达到数千万元。”卞志良说，“在这种情况下，宁可承担损失，也不能让品牌受损——在国际舞台上，品牌不是泰山的品牌，更是国家的品牌。”

03

面对疫情，制造企业还应如何发挥主观能动性“自救”？

提到疫情期间的工厂防控，鲜见统一的标准或者方案，结合行业企业工厂特点的方案更是缺乏。不过，英吉多通过“疫情升级版”的工厂管理流程，做到了疫情防控和复工复产统筹兼顾：每日严格监测员工体温，严格对办公楼、食堂、员工工作区域等均进行消毒处理，着重进行员工机械接触面消毒的同时，避免消杀成分对器械造成的腐蚀；员工入厂后，及时领取当天的防疫物资，每个办公室都配备了口罩、酒精、84消毒液、抹布和一次性手套，分开存储酒精和84消毒液，并严禁混用；严格按照用餐管理要求，员工午餐有序地分时间段，按照桌号同向就餐，一人一桌，有效地避免了大家近距离的接触；公司还制定了严格、详细的疫情防控预案，并进行了培训和演练……多项措施，使得英吉多复工仅一周，复工率即达到97%，复产率达到98%（因有新聘员工加入）。

2月17日，是浙江斯坦格运动护具科技有限公司复工的第三天。在生产车间中，一台台自动化机械快速运转，工人有序地在自己的岗位上忙碌。公司负责行政与采购的同事则实行居家办公，通过“钉钉”视频会议交流工作进展。到了午餐时间，每位员工领取食堂打好的分装饭菜后，各自回到宿舍或岗位上吃，避免食堂的大型聚集。公司董事长洪庄明还准备了个口罩和个N95口罩，购买了自动热成像仪，方便自动监测工人的体温，确保公司安全有序开复工。

作为文体产业整体集成方案的解决商，大丰实业长期以来，一直为客户提供全产业链定制化服务。每一个订单背后，都是一场万众瞩目的文体盛事，误了交付不堪设想。在2月12日的复工筹备会上，大丰董事长丰华统一全体员工思想，一场同时间赛跑的战役打响：丰华担任组长的“大丰疫情防控工作领导小组”紧急成立，16个管控组涵盖防疫物资、复工复产、客户对接、物流运输等方方面面，实行疫情防控网格化管理——公司专属的“健康码”

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