▲西蒙·佩雷斯访问中国

西蒙·佩雷斯也许是拥有职位最多的以色列领导人，他曾经担任过以色列国防部长、邮政部长、移民部长、新闻部长、副总理、总理、总统。

其他国家的领导人见了佩雷斯，总喜欢打趣他：“西蒙，你的职位这么多，是不是说明你在专业度上有所‘欠缺’？”

但是，西蒙·佩雷斯证明了，他不仅可以做得比别人多，还可以做得比别人更好——他就像上学的时候，班级里那个品学兼优、门门功课名列前茅、还“顺便”考了好几张证书的无所不能的学霸。

如果你问西蒙·佩雷斯，为什么你能样样精通？佩雷斯一定会说：嘿，年轻人，我把成功的秘诀都写进自传《大梦无疆》里了。

大梦无疆勇气、想象和现代以色列的建立

吴越刘洪译

上海译文出版社9月出版

ISBN-7---8

定价：65.00元

其实，佩雷斯成功的秘诀就是创新、再创新、不断创新。他在《大梦无疆》里写道：“我不仅把创新视为解决问题的工具，也将其看成具有自身思考方式的一种活跃因素。……创新不是一个可以终结的使命，而是一个永远不会完结的事情。”

因为秉持创新思维，不论在哪个岗位上，佩雷斯的实际行动都有点……呃，让人匪夷所思。他从来不按套路出牌。因此，他的很多决定看上去脑洞大开，但绝对富有成效。

下面，让我们看几个典型的“佩雷斯瞬间”——

①飞行途中，飞机发动机起火了……

普通人模式

老天爷啊，我们带降落伞了吗？快跳伞！谁知道这架飞机什么时候会爆炸——什么？下面是热带雨林，走出去需要好几个星期？不管了，先跳伞，保住小命要紧啊！

佩雷斯模式

另一次，我（注：此处指西蒙·佩雷斯，下文同）安排去购买哥伦比亚政府不再需要的两艘英国制造的驱逐舰。在波哥大，我同哥伦比亚总统和外交部部长谈好了交易，但签约之前，我需要飞到卡塔赫纳港(Cartagena)亲自验收两艘军舰。一位哥伦比亚老将军陪同我前往一个小机场，登上了一架老旧的飞机。飞了大约一个小时，在茂密的热带雨林之中，飞机的左侧引擎突然起火。那个粗壮的将军看着我，眼中流露出惊恐。

“你必须决定该怎么做。”他说。

“我们有哪些选择？”我问他，并试图保持镇定。

“我们可以在丛林中迫降，但我想我们可能得花几周才能走出雨林。”

“那么另外一个选择呢？”

“继续飞行到卡塔赫纳港，希望飞机不要爆炸。”

我停顿片刻，“我选择第二个。”我们于是继续危险的旅程，因为惊恐，每个人都默不作声。幸运的是，我们最终在跑道上安全着陆，驱逐舰也状况良好。

《大梦无疆》，第44页

②如何进口飞机

普通人模式

我们得成立一家进出口公司，专门负责从西方国家采购飞机。什么？美国人和苏联人都不愿意把飞机卖给我们？见鬼，我们得派个高级官员去华盛顿或者莫斯科，和他们谈判……

佩雷斯模式

一眼看去，艾尔的团队不太可能为新成立的以色列航空公司EIAl（意为“飞向长空”）建造第一架飞机。但这正是他们试图要做的事情。回想起来，这事没有当时听起来那么惊人。在一生中，我见过许多拥有惊人才能的人，但我知道我从未遇到过像艾尔那样技术精湛的人。尽管资源严重缺乏，艾尔和他的团队似乎在任何状况下都能修理和驾驶飞机。记得有次，我试图买下三十多架作为剩余物资的野马飞机，但要赶在美国军方按惯例摧毁它们之前，不过最后努力失败。离开我掌控的飞机被一分为二，机翼也被截下。但对艾尔的团队，这也仅是小事一桩：他们很快从得克萨斯州的一个垃圾场里买下了机翼，重新组装并试飞了飞机，然后又将飞机拆开运到以色列。

随着时间的推移，和艾尔的合作成为我们最重要的关系之一。我们无论在美国哪里买下飞机，都会把它们送到艾尔那里去。有时他会亲自驾驶完整的飞机、途经北极飞回以色列，尽管不是特别安全的路线，但显然距离最短。我们编造各种借口把飞机走私出美国，其中一个拿来做掩护的说法是这些飞机要拿去拍电影。（艾尔还真的成立了一个假电影公司，我也雇用了一些临时演员，造成一种假象——飞机的起飞都是实景的一部分。不过这些飞机不会再返回跑道，而是直接飞往捷克装载武器和弹药，然后再飞往以色列。）

《大梦无疆》，第45页

③如何评价自己的盟友

普通人模式

XX是我们最重要的合作伙伴，他们的军事实力有目共睹……（疯狂商业互吹）

佩雷斯模式

本-古里安一向对和法国的合作充满怀疑。“法国人吗？”每次我提到法国人的时候，他都会大喊：“法国人吗？他们打了败仗！问问他们为什么打败仗，我想知道。”

“我研究过了，而且我也有了结论。”我回答说，“因为敌人不合作。”

《大梦无疆》，第53页

④核能项目领导者需要学习核物理吗？

普通人模式

我们只需要派那些专家学者去法国学习核物理与核工程技术，至于我们这些行政官员，实在没必要专门去学习——反正也听不懂嘛！

佩雷斯模式

于是，工作开始了。学生们启程奔赴法国学习核工程——我也作为同伴而非领导加入了他们的行列。无可否认，化学和核物理都是极具挑战性的学科，而我之前没有接受过任何培训。但我认为，对核项目背后的科学有一定程度的掌握至关重要。在之前的工作中，我渐渐明白除了清晰的远见和战略，真正的领导需要拥有复杂的知识—也就是把握任务的每一方面微小细节的能力。如果我要领导一群科学家和工程师，我就有责任法了解我要求他们去做的事情。因此，和这些年轻的物理学家一起，我夜以继日地学习原子粒子和核能以及利用核能的流程。

《大梦无疆》，第74页

⑤美国人突然问到核工程的时候……

普通人模式

对不起，这个问题事关重大，我没办法回答你，我得问问我们国家的总理。

美国人：哼，我看你就是心里有鬼！

佩雷斯模式

“你知道，我们非常







































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