说起来，中国的企业一直就有巨人症的“疾”，总喜欢以大小论英雄，以规模、市值、资产总额谈成败，喜欢多元化发展，爱盲目攀比资产量。尤其是一些民营企业，在发展的道路上什么都想做，但最后什么也都没做好。论道起企业发展战略布景这点上，欧丽斯当家人郑邦顺立场就有些别具一格，他态度鲜明的表示，“审读企业目前的发展实力，再纵观近年市场波动性大局面，我不主张盲目扩张做大，小而美的精细化生长方式更适合欧丽斯。”“商界思想家”冯仑说过，企业倒不掉的方式只有两种：一种是大而全，另一种是小而美。冯仑的提点的确是一语中的，但郑邦顺的想法也是颇具力道。他说，诸多市场企业在看经济体的视角上是存在偏见的，一味求大，但通常在自身实力还撑不起野心的时候，企业往往很难达全，最后只会落得个“外强中干”，好比在不牢固的地基上盲目建高楼，高楼也就成了危楼。不过，对于做小的这点考究，郑邦顺还有着更深一层的思量。他坦言，重心还是在美，小只是规模，美才是格局。笔者迫不及待问起：“对于企业来讲美的表现方式又如何？”郑邦顺不慌不忙，只是先抛出了三个关键词：做专、做稳、做深。做专：概念里有自己的“DNA”纵观家具业，凡是发展好的企业，无一不是走“做专”的道路，而后才有企业的健康强盛以及可以预见的美好。对此思路，郑邦顺是相当认可并从之的。在阐明自己的立场和见解时，郑邦顺也不喜欢拐弯抹角，当即便一针见血的指出，欧丽斯若没有特色，便与其他企业无异，最后在成千上万的品牌之中淹没那是迟早的事。解决的办法是从中离析出自己的“DNA”，坚守和专注个性，增加品牌附加值。欧丽斯就始终如一坚持专注于美式风格家具的研发。郑邦顺意味深长的说，企业不能挣一波段钱换一类产品，而是要用一类产品去挣任何波段的钱。让消费者在消费某类产品的时候第一个想起你，或者说在消费者的心中留下你是这类产品“第一”的品牌。欧丽斯的目标就是要打造纯粹美式美感的一流家具品牌，成为全国最具性价比的小美式家具供应商。在郑邦顺看来，用一类产品去挣任何波段的钱，那就必须全力下功夫把这个产品培育好，把它做精、做透、做专。他笑着告诉笔者，“我是用两条腿支撑起欧丽斯品牌的专属DNA。一条腿求真务实，打好品质价格战，用高品的质量和实惠的价位维持品牌的生命；另一条腿瞄准市场，做好更新升级，激活品牌的精气神，不断注入新鲜血液。”问及如何具体落地行动？郑邦顺则如是回答，把“诚信经营，以质量为生命”作为标榜，从原材料采购到生产流程、售后服务等各个环节严格把关；持续创造个性追求，从产品款型、产品包装、色调搭配、材质搭配等方面设计出自己的特色，同时将体现产品风格、内涵的特色包装和居家生活情境相结合，提升消费者对欧丽斯品牌的识辨率及认知度。的确，无论是设计的视觉效果、工艺品质，欧丽斯都有其独立且不可替代性。像去年新推出的圣伊莱印象小美式古典系列以及路易斯安娜简美新古典系列，简洁明晰的线条将一种怀旧而创新的生活方式诠释的淋漓尽致，经销商普遍反映市场一片叫好。郑邦顺还向笔者透露，术业有专攻，未来欧丽斯有意将继续收缩战线，专注做设计，邀请美国著名家具设计师作为远程设计，研发出市场难以复制的产品，让竞争者即使做出欧丽斯的“形”，也做不出欧丽斯独立孕育的那股“神韵”，彻底摆脱同质化困局。

做稳：攀登云梯的间距是50%而谈及欧丽斯的发展战略，郑邦顺认为对于企业主来说，谁都期待每年的业绩呈不断增长的态势，但就幅度来说，自己更愿意采取一种保守方式，不会把步伐迈的太大，保持稳定的增长率，每年朝着50%左右的增长目标去努力。“做稳对于企业实现长久经营非常重要，企业的发展没有巅峰，只有夯实基础，每一步都稳扎下去，才能实现持续发展。而欧丽斯的蓝图设计就是要做一个百年企业，百年品牌。”如何保持稳固提升？郑邦顺给到的答案是：稳健迈步就需要依托一个良好的赢利模式，激发持续盈利的能力。在企业核心能力培育和战略资源布局上做到超前规划、超前储备，不断加强企业内功的修炼；在营销、管理和服务等方面统一步调，多轮驱动，建立企业在行业中的优势地位和竞争壁垒。而这当中，资源优势的充分利用尤为关键，经销商则是最大的资源所在，汇聚一帮稳定且愿意和欧丽斯一起共同成长的经销商，合力启动区域市场，联合出击把品牌的知名度由点及面扩散开来。做深：强化在凝聚，升华在责任然则探讨起企业“美”的灵魂所在，郑邦顺始终认为在于团队整体的齐心与凝聚。而一直以来，如何留住员工、打造员工、成就员工也是欧丽斯坚持在探索和落实的。郑邦顺表示，员工才是企业的主宰，欧丽斯注重以人为本，重视人才，发掘人才，培养人才。他认为，企业的稳固来源于内部文化氛围的深度、员工对于物质与精神上的满足程度。“打人性化的情感牌是必须的，但引导大家在方向和目标上保持一致性，让彼此在一起创造和拼搏的时候能够成就并体现自我价值，继而产生一种共鸣，这便是最具张力的方式。”当然，对于企业社会意义的彰显层面，这位有着深谋远虑的老将其实也是一直有所领悟与研究的，“我只管打理好我的企业，让欧丽斯良好、健康、持续的运转，就是对社会最大的责任了。”他感慨的说，“以前想创业和做企业就是希望有朝一日可以早日实现自己个人目标成功的梦想，如今企业做起来了，才发现这份扛在肩上的重任远不是只关乎自己一个人那么简单，它背后有着一群人的梦想和愿望，对此我可以毋庸置疑的表示说发展好欧丽斯也就是在经营和实现所有欧丽斯人的梦。”说到升华点，郑邦顺显得越加兴奋，并按捺不住雀跃感向笔者分享了他的另一思路，一个美不是真的美，要一群美，就像百花齐放那般。要将上下产业链资源进行全面整合，行业之间相互取经合作，拉锯更深更广的集结发展线，不为“独美”，只为成全行业的“更美”。这位站在企业背后的领导者，以其特立独行的主张与激情，让更多人看到了商业世界更具丰富情怀和灵魂的一面，同时也将新时代的企业家精神彰显得更具代表意义。欲得其中，必求其上，欲得其上，必求上上，或许这便是郑邦顺也是整个欧丽斯对自身境界的最佳定位与解读吧！[记者手记]有人说，小企业最关键的是要有一个灵活应对整个环境变化的能力，那么在笔者看来，小企业最美的地方则是它拥有足够的能力与领悟去成就自身的进一步跨越。小，往往意味着更专业、更迅速、更精确、更细致、更耐心……以及更容易照进现实的梦想。事实上，所有的大而美也都是从小而美成长而来的，因此笔者坚信，在不远的未来，我们都将看到一个全新的大而美的欧丽斯！

《家具·商》杂志为厂家找经销商为经销商找品牌，展会特刊截稿：备战九月东莞、龙江、广州、上海、胜芳展会；

战略合作伙伴儿童家具：皇浩家具、侨利家具、金前程家具、嘉励家具；

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