在技术管理者这个圈子里，有两种管理理念应用最为广泛。

一种更注重文化，可以简单总结为“无为而治”，诞生于硅谷，成长于硅谷。大意为：管理是为了不管，繁杂的制度会限制、拖累高级人才和企业创新，技术管理者要学会“无为而治”，给团队自由和创新的空间。最近非常火爆的《不拘一格》（NoRulesRules：NetflixandtheCultureofReinvention）就以Netflix的企业文化为例，对这种管理方法做了深入解析。

另一种则更重视流程，以美国管理学专家提出的“精细化管理”概念为始，在日企中落地实践时，又逐渐出现诸多延展和变种，并最终发扬光大。我们常说的精益管理、阿米巴经营管理模式都有浓重的“精细化管理”的影子。这种管理思想在国内流传很广，应用普遍，注重以流程、项目等形式明确工作的具体路径和检查节点，做高频的迭代和复盘。

二者并无对错高下之分，在企业发展的不同阶段，有不同的适用条件。不仅如此，它们也都会导向几个共同的结果：企业人效比和人才密度的大幅提升、提升企业的市场竞争力，等等。

这最终引导我们思考：管理的价值和效益究竟在何处，到底应该如何定义管理的价值？这将决定我们采用何种思想和管理办法领导技术团队，乃至整个公司。

年5月21-22日，GTLC全球技术领导力峰会·全球总站（上海苏州）将在上海阿纳迪大酒店举行，以“价值重定义”为主题，重点

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